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    良圻制糖召開(kāi)第一小期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

    日期:2014-01-03 16:17:23    來(lái)源:良圻制糖

        12月14日,良圻制糖公司召開(kāi)第一小期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)13/14年榨季第一小期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析存在的問(wèn)題,部署下一階段的工作,為奪取榨季生產(chǎn)的全面勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        會(huì)議指出,自開(kāi)榨以來(lái),該公司今年的技改項(xiàng)目投入生產(chǎn)后正常發(fā)揮效用,生產(chǎn)連續(xù)均衡穩(wěn)定,日榨量創(chuàng)歷史新高,產(chǎn)糖率、回收率、產(chǎn)品質(zhì)量等主要指標(biāo)穩(wěn)步提升,生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,職工工作熱情高漲,局面良好。但在成績(jī)的背后,仍然存在一些問(wèn)題和不足制約著該公司的生產(chǎn)發(fā)展,主要表現(xiàn)在:甘蔗質(zhì)量和新鮮度還有待改善,壓榨抽出率仍有待提高。
        為更好的解決第一小期生產(chǎn)管理中暴露的問(wèn)題,進(jìn)一步做好今后一個(gè)階段的各項(xiàng)工作,促進(jìn)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的不斷提升,該公司董事長(zhǎng)曹芳武提出要求:一是要鎖定目標(biāo),搶抓機(jī)遇,緊緊圍繞公司榨季生產(chǎn)主要目標(biāo)、集團(tuán)榨季考核方案的具體目標(biāo)和2013年雙文明考核指標(biāo)三大任務(wù),抓住目前良好的生產(chǎn)局勢(shì),趁勢(shì)而上,打好榨季生產(chǎn)的翻身仗。二是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展好精細(xì)化管理工作,各部門(mén)之間要相互協(xié)調(diào)到位,對(duì)解決工作中的短腿問(wèn)題、排查隱患要做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快,對(duì)項(xiàng)目管理和資金管理要遵從必要性、可行性和節(jié)約性原則,切實(shí)將精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行到底。三是要嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn),執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,認(rèn)真做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查和安全督查工作,全面保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
        該公司總經(jīng)理黃耘對(duì)第一小期工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、重點(diǎn)等進(jìn)行分析總結(jié),并對(duì)各部門(mén)的工作提出要求:農(nóng)務(wù)部門(mén)要力爭(zhēng)在12月底前完成對(duì)甘蔗裝載機(jī)的改造,切實(shí)改善甘蔗裝蔗夾帶大量泥沙和雜質(zhì)進(jìn)廠(chǎng)的問(wèn)題,同時(shí)要認(rèn)真做好砍運(yùn)平衡,保證甘蔗新鮮度和質(zhì)量,此外還要抓好冬植蔗的種植管理和甘蔗品種結(jié)構(gòu)布局等工作;生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)工藝管理,想方設(shè)法減少跑、冒、滴、漏帶來(lái)的損失,提高抽出率、產(chǎn)品質(zhì)量、打包率、回收率等,抓住高糖高榨的有利時(shí)期,平衡好砍運(yùn)榨工作,做好水、電、氣、物料的四大平衡,同時(shí)要全面抓好安全生產(chǎn)工作;質(zhì)量管理部門(mén)要認(rèn)真做好對(duì)工藝指標(biāo)的把關(guān)和監(jiān)督工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;供銷(xiāo)部要做好春節(jié)前的物資采購(gòu)工作,確保節(jié)日期間生產(chǎn)所需物資的正常供應(yīng),同時(shí)要做好產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和移庫(kù)工作;財(cái)務(wù)部要做好生產(chǎn)成本的監(jiān)督、監(jiān)控和年底各項(xiàng)資金的籌措;辦公室要做好各項(xiàng)服務(wù)以及職工的思想教育和治安工作。
        會(huì)上,該公司四位副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進(jìn)行布置,各車(chē)間、部、室領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)第一小期的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),著重分析存在問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的措施辦法,全力推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理再上新的臺(tái)階。(莫燕選  李立榮)


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