5月19日上午，廣糖集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)墾集團(tuán)甘承會(huì)董事長(zhǎng)、譚良良總經(jīng)理5月9日調(diào)研講話指示精神。農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、廣糖集團(tuán)董事長(zhǎng)李東出席會(huì)議并作貫徹落實(shí)工作部署，要求廣糖集團(tuán)要認(rèn)真按照兩位領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，盯準(zhǔn)目標(biāo)、分類施策，不斷補(bǔ)短板提質(zhì)量，持續(xù)挖潛力降成本，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙一百”和扭虧為盈的目標(biāo)，加快廣糖高質(zhì)量發(fā)展步伐。廣糖集團(tuán)黨委書(shū)記徐坤傳達(dá)了甘承會(huì)董事長(zhǎng)、譚良良總經(jīng)理到廣糖集團(tuán)調(diào)研講話指示精神。廣糖集團(tuán)總經(jīng)理蒙廣全主持會(huì)議。
李東指出，從去年底到現(xiàn)在，農(nóng)墾集團(tuán)甘承會(huì)董事長(zhǎng)、譚良良總經(jīng)理已3次專題聽(tīng)取廣糖集團(tuán)工作匯報(bào)，對(duì)廣糖改革發(fā)展工作作指示、提要求，充分表明農(nóng)墾集團(tuán)對(duì)廣糖作用的重視和對(duì)加快廣糖發(fā)展的關(guān)注。5月9日的調(diào)研講話中，甘承會(huì)董事長(zhǎng)對(duì)廣糖發(fā)展工作給予了充分肯定，指出廣糖在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體職工的共同努力下，取得了作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效明顯、優(yōu)化重組成效明顯、工作扎實(shí)成效明顯、扭虧增盈成效明顯“四個(gè)明顯”成果。對(duì)此，廣糖集團(tuán)全體同志要堅(jiān)定信心，振奮精神，乘勢(shì)而上、再接再厲，全力以赴跑出廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。李東強(qiáng)調(diào)，廣糖集團(tuán)短板依然突出，主要存在農(nóng)務(wù)短板、生產(chǎn)短板、經(jīng)營(yíng)短板、融資短板、化解歷史問(wèn)題短板、人才短板“六個(gè)短板”，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板仍然廣糖至關(guān)重要的任務(wù)，務(wù)必要按照農(nóng)墾集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)部署要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)問(wèn)題逐項(xiàng)破題，全力以赴、攻堅(jiān)克難，在更短的時(shí)間內(nèi)加快補(bǔ)齊短板。李東強(qiáng)調(diào)，甘承會(huì)董事長(zhǎng)對(duì)廣糖作出的“五個(gè)全力以赴”重要部署和譚良良總經(jīng)理提出的工作要求，是今后一段時(shí)期廣糖集團(tuán)生產(chǎn)和改革發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指南針，集團(tuán)上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，要站到廣西農(nóng)墾重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)口的高度，站到奠定廣糖健康可持續(xù)發(fā)展根基的高度，切切實(shí)抓好貫徹落實(shí)工作。一要咬住目標(biāo)，全力以赴完成年度“雙目標(biāo)”任務(wù)。要堅(jiān)持以糖業(yè)為主，做大營(yíng)收利潤(rùn)；抓實(shí)泛糖并表，做大外部增量；嚴(yán)控成本開(kāi)支，全面降本增效。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全力以赴有序補(bǔ)短板。以訂單農(nóng)業(yè)為核心，補(bǔ)農(nóng)務(wù)短板；以升級(jí)改造為關(guān)鍵，補(bǔ)生產(chǎn)短板；以盤(pán)活資產(chǎn)為首要，補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板；以土地入股為急務(wù)，補(bǔ)融資短板；以提高效率為根本，補(bǔ)化解歷史問(wèn)題短板；以年輕化專業(yè)化為重點(diǎn)，補(bǔ)人才短板。三要干當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力以赴謀劃好“十四五”規(guī)劃。力爭(zhēng)在“十四五”時(shí)期從根本上解決困擾廣糖高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題。四要痛定思痛，全力以赴治亂象。扎扎實(shí)實(shí)清理問(wèn)題存量，堅(jiān)決遏制問(wèn)題增量，打造干凈、規(guī)范、健康的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。五要以改革為切入點(diǎn)，全力以赴提升治理能力。以完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系為核心，以勞動(dòng)用工、干部人事、薪酬分配“三項(xiàng)制度”改革為突破口，全面提升廣糖治理能力，加快廣糖轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)議以視頻會(huì)議方式召開(kāi)。廣糖集團(tuán)在家班子成員曾作旭、馮文、盧文勇、楊宇格、馬步，各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部中層副職以上管理人員在集團(tuán)本部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)各下屬制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、中層以上管理人員及華墾紙業(yè)、長(zhǎng)興生物肥公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志在各制糖公司分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（文：李興峰，攝影：黃一芮）
